禾香板员工责任_企业责任

人性管理及员工福利

“引得进、用得好、留得住”是人力资源工作方针，公司每年召开职工代表大会，就关系员工权益的事项进行广泛
的征求意见。公司主要从以下四个方面巩固员工长久留在企业的决心：

组织保障	培训内容	培训方式
高层 (总经理班子)	领导力提升培训：增加领导层的全局观念前瞻思维、领导力、团队激励、变革管理	MBA/EMBA教育、外训、国内外考察、行业论坛、研究等
中层 (部门经理)	中层管理提升培训：进一步增强管理技能、专业知识等提升中层干部的团队建设能力、创新能力、责任意识等	内训/外训、外部考察、短期研修、案例研讨
基层管理者 (班组长)	基层管理提升培训：提升岗位技能，提升专业技术或管理水平，增强沟通能力、团队合作能力等职称及职业技能资格培训等	内训/外训、专题研究、远程教育、委托培养、继续教育
一线员工	技能培训：提高专业知识、技能水平特种作业人员培训：冲锯、创切、油漆、涂胶和电工等特种工培训、职称及职业技能资格培训等	委托培养、联合办学、师徒制、外送职业资格培训
新员工	入职培训：企业文化、职业道德、规章制度、安全生产、产品知识等岗位适应培训：岗位职责、工作流程、操作规范	岗前宣贯培训、户外素质拓展、岗位见习培训、师徒制

公司通过各种方式丰富员工的业余文化生活：设立“职工书屋”供员工免费阅读；餐厅配置彩电供员工休息时观看；
成立文艺小分队自编自导自演各类节目；开辟乒乓球场、羽毛球场、篮球场等供员工娱乐并锻炼身体；每两年
举办一次秋季运动会；组织或参与和兄弟企业各类联谊会活动等。